20 de junio de 2022

La semana pasada hablamos de lo importante que es ser un líder seguro de sí mismo, pero ¿sabía que es igual de importante asegurarse de que su equipo tiene confianza? Puede que cuentes con personas de gran talento en tu equipo, pero si no creen en sí mismas, en sus capacidades y en tu visión corporativa, nunca alcanzarán todo su potencial.

El quarterback de los Jets Joe Namath, miembro del Salón de la Fama, dijo:

"Cuando tienes confianza, puedes divertirte mucho. Y cuando te diviertes, puedes hacer cosas increíbles". 

Los mejores líderes son los que nos preparan y nos infunden confianza. Nos hacen sentir que no importa la oportunidad, el conflicto o el obstáculo, ¡tenemos todo lo que necesitamos para superarlo! En el capítulo 10 de Mateo, Jesús envía a los 12 discípulos a predicar la Buena Nueva y, como gran líder que es, les dice qué esperar y los prepara para la oposición que encontrarán. Pero a lo largo del pasaje Jesús les dice "No tengan miedo". De hecho, en el versículo 19 dice: "Pero cuando los arresten, no se preocupen por qué decir o cómo decirlo. En ese momento se os dará lo que debéis decir...". Jesús estaba cultivando la confianza en su equipo.

He aquí algunas formas de aportar confianza a su equipo:

1. Adecuar los talentos de las personas a sus tareas. - En el relato de la derrota del gigante Goliat por parte de David en el capítulo 1 de Samuel, hay una parte de la historia en la que el rey Saúl intenta que David se ponga su armadura personal. David se la pone, pero no le queda bien. En lugar de ayudarle, le pesa, le resulta incómoda y, en realidad, le estorba más que le ayuda. Muchos líderes sabotean la confianza de su equipo dándoles tareas que simplemente no "encajan" con sus talentos. Ven una necesidad y colocan un cuerpo caliente en un puesto sin considerar realmente si encaja bien. Cuando los miembros de nuestro equipo o los empleados son colocados en un puesto que no se ajusta a sus dones y talentos, pierden la confianza y la misión se resiente.
   
   
2. Equipar y formar a las personas para que dispongan de todo lo necesario para realizar su trabajo con excelencia. - A todos nos encantan esos líderes que nos preparan cualquier contingencia. "Si ocurre esto, haz esto...", nos dicen. Nos sentimos confiados. Nos sentimos en paz, porque sabemos qué hacer. Esto es algo de lo que, como líderes, debemos ser constantemente conscientes. ¿Siente nuestra gente que tiene todo el conocimiento, los recursos y la formación que necesitan para dar lo mejor de sí mismos? Si te importa, debes ser consciente de ello. Dondequiera que haya un vacío de comunicación, la negatividad lo llenará. Así que pregúntales, obsérvalos, obtén su opinión y haz los cambios necesarios para dar a tu equipo una confianza inquebrantable.
   
   
3. Busque continuamente la manera de edificar a las personas y animarlas en su rendimiento. - En la Inglaterra de 1800 había dos hombres igualmente brillantes que competían por hacerse con el cargo de Primer Ministro de Inglaterra. Uno era William Gladstone y el otro Benjamin Disraeli. La carrera estuvo muy reñida, pero al final ganó Disraeli. ¿Qué marcó la diferencia? Jennie Jerome, la madre de Winston Churchill, que cenó con ambos hombres, dio a todos una pista con esta historia. "Cuando salí del comedor después de sentarme junto a Gladstone, pensé que era el hombre más inteligente de Inglaterra. Pero cuando me senté junto a Disraeli, salí sintiendo que era la mujer más inteligente". Disraeli había pasado toda la velada haciéndole preguntas y escuchando atentamente sus respuestas. Estaba realmente interesado en ella y trató de dirigir la conversación hacia ella. No es sorprendente que Disraeli, la persona que dominaba el arte de hacer que los demás se sintieran importantes y seguros de sí mismos, ganara las elecciones. 

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Bendiciones,
Pastor David Blunt

Pregunta para el crecimiento:
¿Cómo se "siente" la gente después de pasar tiempo conmigo?

Libro recomendado:
El arte de tratar con la gente - Les Giblin